京东上的商家有销售额的要求吗?
京东商城商家企业入驻条件： 公司注册资金不能低于50万人民币。
没有业绩要求，但是有考核 考核，明年能不能够和京东正常续签的。一般普通类目的 销售额 3个月内 5000-2万不等。考核的销售额度，不大。
京东自营，是京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是business to consumer，商家直接到买家的模式。货物由京东采购，并负责配送，售后，有发票。货品质量由京东保障。回到问题。
必须一般纳税人 需要有商标（R标）剩下的就是辅助资料，线上是否有店铺，销量截图。运营团队的经验，线下是否有工厂，门店，产品特色以及优势。
：如果你的品牌线上影响力，或者公司的实力规模，年销售额至少过亿，而且线上也要有影响力，再或者京东上开POP店铺（旗舰店，专营店等这些）销量能做到TOP，类目同行前几名。
京东预售考核的单量包含那些类型的订单?
1、预售下单：指在活动期间消费者通过预售活动页或其他渠道预订商品并支付定金的订单。定金尾款订单：指在预售活动期间支付了定金的订单，活动结束后需要再支付尾款的订单。
2、注：考核订单量=有效的实物订单-剔除订单量。剔除订单量=预定订单、预售订单、定制订单、全球购订单、LOC订单、大件商品订单、赠品订单、厂家自送、用户自提、暂停、锁定、延迟付款、勿拆、差价、补邮费、补运费。
3、用户观看直播后下单并付款了1个订单A，该订单中包括多件商品，在物流分配时拆分成a，b，c3个订单，那么对于本次交易对应的父单量为1，子单量为3。
4、京东海外购订单的订单类型是自营B2C加非纯平台经营商品进口模式，海外直邮加保税进口品类型。
5、包含有效订单和退订订单。京东商家延迟发货率计算公式为迟发货的订单数除以总订单数，包括有效订单和退订订单。
6、京东物流是中国电商物流行业的领军企业，拥有大量的核心数据，包括订单量、配送时效、服务质量等。以下是京东物流的核心数据：订单量 截至2021年，京东物流每日订单量超过1000万单，年订单量超过100亿单。
入驻京东商城商家都需要什么条件
1、入驻条件 主体必须是企业，并且需要有营业执照和商标。其次京东商家入驻的企业的注册地点必须在中国大陆，不接受中国大陆以外的商家入驻。
2、京东商城开店需要有三证合一营业执照、法人身份证正反面、一般纳税人资格证、银行开户行许可证，如果是旗舰店还需要旗舰店授权书。如果售卖的是食品或其他产品等，还需要食品经营许可证证等其他证件。
3、店面受权资质：为了确保受权规章的完好性，假如申请办理取得成功，能够得到认证，推广自己的设备和店面。店面给予税票：在京东商城，个体工商户和京东直营店都要向顾客给予税票，税票盖公章务必与注册公司名字一致。
电商运营2023年工作计划(精选5篇)
1、篇一：电商运营2023年工作计划 关于店铺运营： 运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
2、年淘宝工作计划篇1 从了一年的淘宝客服，之前是负责市场销售的工作，后来转回从事淘宝这行业，就从此清晰了自己的人生目标，像我学历和资历不高的人来说，选择这行业是很明确的。
3、电商运营人员的工作计划一 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团体成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 项目负责人：整体运营。 网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
4、电商客服2023年工作计划范文(精选5篇)【篇一】 作为一名客服服务人员，首先要保持好自身的心态，才能服务好每一位客户。 第一服务决定一切；因为服务是企业的灵魂，服务的好与坏决定了企业的经济利益。
5、作好工作总结是一个人的必备能力，要写好电商运营并不是一件多困难的事，为此，我花时间整理了电商人员年度总结工作计划范文，不妨参考一下。
6、电商工作计划范文简短 篇1 作为电子商务组正式成立的第一年，我相信这将会是激动人心的一年，将会是收获的一年，为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规划，确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。
京东纠纷单判定商家责任不解决怎么办?
纠纷单将流转至商家端，商家需在24小时内回复，若商家超24小时未回复，则系统将流转至由京东介入。
打开京东APP，在我的页面点击客户服务选项。进入客户服务页面后，点击交易纠纷选项。选择要申请交易纠纷的订单，点击申请。选择纠纷类型，点击提交申请即可。
。 申请仲裁：如果您与京东客服沟通和投诉后仍然无法解决问题，您可以考虑申请仲裁。您可以向相关部门或机构提交申请，让他们来调解和解决问题。
如果题主不是特别着急这笔钱的话，可以等系统自动退还，一般1-3天内，京东系统就会直接把钱退给买家。如果题主很急用这笔钱的话，可以直接联系京东客服，直接要求客服去跟商家交涉，按照正常退款规则退款。
POP商家基础指标考核与风向标考核的关系是什么
风向标其实是京东对商家的一个考核标准，目的是规范商家行为，提升商家综合服务能力，体现整个平台的综合素质和口碑。你可以把它理解为一项考试，你合格了，平台就会给你相应的奖励，不合格的话当然也有惩罚。
“POP店铺”（PointOfPurchase，购物点）是指商品销售的实体店铺或销售点。基础考核指标可以有许多不同的方面，具体取决于所经营的行业和店铺的类型。
按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。\x0d\x0a市场部的主要职责有十五大方面。\x0d\x0a1)制定年度营销目标计划。
负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 负责公司各项目的经营指标考核工作。负责项目预算编制、成本控制工作。
体系内容：是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。
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